寧夏工程公司召開了2021年度經(jīng)營管理工作座談會(huì)，會(huì)議由公司副總經(jīng)理嚴(yán)宏偉主持。
會(huì)上，參會(huì)人員就當(dāng)前經(jīng)營工作現(xiàn)狀、存在的問題及意見建議等方面進(jìn)行了座談交流。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司各級(jí)經(jīng)營管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履職盡責(zé)，扎實(shí)做好公司經(jīng)營管理工作。要辯證看待“經(jīng)營”和“管理”的區(qū)別與統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)向管理要效益的目標(biāo)。各事業(yè)部要優(yōu)化人員配置與職責(zé)分工，構(gòu)建自上而下的經(jīng)營管理體系。養(yǎng)護(hù)、施工等新業(yè)務(wù)板塊人員要主動(dòng)加強(qiáng)互學(xué)互鑒，積極探索提升經(jīng)營管理水平的好辦法。監(jiān)理、檢測(cè)、設(shè)計(jì)咨詢等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊人員要積極構(gòu)建差異化、適用性的經(jīng)營管理模式。
公司經(jīng)營管理部全體人員，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、經(jīng)營主管，重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、主管經(jīng)營副經(jīng)理、經(jīng)營人員等20余人參加會(huì)議。
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