2月24日-25日，寧夏工程公司召開三屆三次職代會暨2022年工作會。養(yǎng)護集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王曉東，寧夏交投集團黨委委員、副總經(jīng)理、公司董事張彪到會指導(dǎo)，養(yǎng)護集團黨委委員、副總經(jīng)理、公司黨總支書記、董事長王剛,公司黨總支副書記、總經(jīng)理吳江出席會議，公司黨總支常務(wù)副書記、監(jiān)事會主席、工會主席王小寧主持會議。
會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九屆六中全會精神，認真落實中交養(yǎng)護集團一屆四次職代會暨2022年工作會議和寧夏交投集團2022年重點工作部署，總結(jié)回顧公司2021年各項工作，分析當(dāng)前形勢任務(wù)，研究部署2022年重點工作。
王曉東對寧夏交投集團長久以來給予寧夏工程公司的支持和關(guān)懷表示了感謝，并充分肯定了公司2021年取得的各項成績。他強調(diào)，寧夏工程公司要按照養(yǎng)護集團各項要求，結(jié)合自身實際早謀劃、早部署、早發(fā)力，將各項工作抓準(zhǔn)抓實抓到位，確保完成年度目標(biāo)。要提高政治站位，在養(yǎng)護集團發(fā)展大局中謀劃全年工作；要科學(xué)統(tǒng)籌謀劃，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；要錨定目標(biāo)抓落實，確保全面完成年度任務(wù)。堅持高目標(biāo)導(dǎo)向，自我加壓、合力攻堅，為養(yǎng)護集團穩(wěn)增長和高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻，為股東雙方交出一份合格滿意的答卷。
張彪對公司改革三年來取得的成績給予了肯定，并從加強市場開發(fā)、加快創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展步伐、抓好安全生產(chǎn)工作以及高質(zhì)量發(fā)展等方面提出了意見建議。他表示，寧夏交投集團將繼續(xù)深化與中交養(yǎng)護集團的交流合作，增進戰(zhàn)略互信，實現(xiàn)合作共贏，并將一如既往地支持寧夏工程公司發(fā)展，以高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)“兩個標(biāo)桿”發(fā)展目標(biāo)。
王剛作了題為《堅定信心 錨定目標(biāo) 接續(xù)奮斗 為實現(xiàn)央地合作高質(zhì)量發(fā)展奮勇前行》的講話，吳江作了題為《趕考新征程 書寫新答卷 共譜央地合作高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告。會議指出，2022年公司要落實股東雙方年度重點工作部署要求，以深入開展“高質(zhì)量發(fā)展落實年”為主題，錨定“兩增一控三提高”目標(biāo)任務(wù)，提高價值創(chuàng)造能力，打造新型商業(yè)模式，堅持專精特新“小巨人”理念，按照公司“22368”工作思路，聚焦主責(zé)主業(yè)，重點抓好黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略執(zhí)行、改革調(diào)整等八個方面，確保集團第一梯隊地位和區(qū)內(nèi)養(yǎng)護企業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，將公司打造成為養(yǎng)護集團主力公司。按照7個“聚焦”，突出抓好33項重點工作，全力推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，奮力譜寫央地合作高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為實現(xiàn)“寧夏明星企業(yè)標(biāo)桿”和“央地合作智慧養(yǎng)護企業(yè)標(biāo)桿”建設(shè)目標(biāo)繼續(xù)奮斗。
按照會議流程，會上還學(xué)習(xí)宣貫了養(yǎng)護集團2022年工作會議精神，簽訂了2022年度生產(chǎn)經(jīng)營績效考核責(zé)任書，表彰了寧夏工程公司先進集體和個人。與會代表對工作報告和會議講話進行了深入討論，審議通過了工作報告。
本次會議嚴(yán)格落實自治區(qū)疫情防控政策要求，采用“現(xiàn)場+視頻”方式召開，養(yǎng)護集團辦公室/黨委辦公室、黨委工作部/企業(yè)文化部/工會辦公室、人力資源部/黨委組織部、企業(yè)發(fā)展部/董事會辦公室/法律事務(wù)部、經(jīng)營開發(fā)部/融合發(fā)展部相關(guān)負責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及職工代表在主分會場參會。
在寧期間，王曉東一行到公司開展調(diào)研。在聽取公司工作情況匯報后，對公司發(fā)展提出四點要求：一是要加強內(nèi)控管理，在管理流程制定上要科學(xué)合理，向扁平化管理推進；二是要提高人員隊伍素質(zhì)，苦練內(nèi)功，破解發(fā)展瓶頸，發(fā)揮屬地人才優(yōu)勢，培養(yǎng)先進人物典型；三是優(yōu)化市場開發(fā)布局，推廣“EPC+F”設(shè)計施工總承包模式，通過施工帶動設(shè)計業(yè)務(wù)發(fā)展，以設(shè)計優(yōu)化拉動利潤增加；四是要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，要守住紀(jì)律底線，時刻保持清醒頭腦。
調(diào)研會上，養(yǎng)護集團相關(guān)職能部門與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門進行了面對面交流，充分展現(xiàn)了養(yǎng)護集團總部領(lǐng)導(dǎo)對公司的幫助和支持。
|
